A departamentalização é uma estratégia organizacional crucial que divide uma organização em unidades menores e especializadas, conhecidas como departamentos. Cada departamento é responsável por uma função ou área específica, promovendo maior eficiência, responsabilidade e colaboração.
Benefícios | Fonte |
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Aumenta a especialização e a experiência | Harvard Business Review |
Melhora a coordenação e a comunicação | McKinsey & Company |
Facilita a delegação de autoridade e responsabilidade | Forbes |
Etapa 1: Identifique as Principais Funções
Determine as principais funções ou áreas de negócios que sua organização realiza. Essas funções podem incluir produção, marketing, finanças e recursos humanos.
Etapa 2: Agrupe Funções Relacionadas
Agrupe funções semelhantes ou interdependentes em departamentos distintos. Por exemplo, produção, controle de qualidade e logística podem ser agrupados em um departamento de operações.
Considerações | Fonte |
---|---|
Definir claramente os limites departamentais | Deloitte |
Comunicar efetivamente as responsabilidades e autoridade | Gartner |
Estabelecer mecanismos de coordenação interdepartamental | EY |
História 1
Empresa: Amazon
Benefícios:
Como Fazer:
História 2
Empresa: Google
Benefícios:
Como Fazer:
História 3
Empresa: IBM
Benefícios:
Como Fazer:
Dominar a departamentalização pode transformar sua organização, aumentando a eficiência, a colaboração e a inovação. Avalie sua estrutura organizacional atual e considere implementar estratégias de departamentalização para desbloquear seu verdadeiro potencial.
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